2023年度述职述德述廉报告

合肥市八院副院长  倪秀武

2023年是我党全面落实党的二十大精神的开局之年，是三年疫情结束全面恢复的第一年，是十四五发展规划进程的关键一年，是落实主题教育的重要一年。也是我院历程上重要的一年，新门急诊综合楼投入使用，安徽省半汤康复疗养院整合至我院。我院在学科发展、管理水平提升、整合半汤院区、城西分院融入、全面按三级综合医院管理、医共体建设、优化诊疗流程及环境等方面，都有了一定的发展和进步。新的院领导班子及院党委成立，新领导班子成员在市委市政府的正确领导下，齐心协力，克服困难，审时度势，带领全院医务人员完成了党和人民交给的各项任务，取得了来之不易的成绩，作为院班子成员之一，分管院办公室、离退休人员服务处、科教处、药学部、消毒供应中心等职能临床科室等工作。

一、政治思想建设方面

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装大脑，深入学习贯彻落实党的二十大精神，巩固第二批主题教育取得的成果。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实中央和省市各项决策部署。

参加安徽干部教育在线的专题班和其他的重要的政治理论学习。线下系统的学习了《习近平谈治国理政》第三卷、第四卷，《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，《中国式现代化面对面》，《党的二十大报告学习辅导百问》等书籍，参加第二批主题教育，在“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”“五大讨论”中，理论联系实际，查摆存在的问题，进行调查研究，撰写学习心得、调查报告和资政报告。参加院全年的中心组定期和不定期的政治学习20余次，政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律再次提高。在落实意识形态责任制方面，始终在思想上和行动上与党中央保持高度一致，全年书写读书笔记10余篇，用正确的理论思想武装自己，在实践中始终保持较高的政治站位。

二、廉洁自律方面

继续强化自身法制和政治修养，树立和践行正确政绩观，筑牢政治纪律和政治规矩，始终保持朋友圈纯洁、干净，在执行政治纪律和政治规矩、廉洁自律、组织纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律方面，对党忠诚，如实向组织汇报思想动态。认真落实党风廉政建设“一岗双责”，对家庭和自己接触的至亲要求他们不违规办事，不搞特殊，不搞小群体，坚持原则。严格执行中央八项规定精神及省、市有关规定，一年来没有利用公款吃喝。爱人已退休目前从事于民生人寿的业务员工作，女儿在南京市某培训机构任美术老师，女婿在南京某民营机构从事设计工作，配偶及女儿女婿都遵纪守法，均没有违规违法行为发生。女儿女婿婚宴均按要求报备和规定的喜宴执行，没有接受服务对象的礼品礼金。

如实向组织申报家庭及个人重大事项，没有从事经商和其他兼职工作。

三、意识形态工作方面

坚持党对意识形态工作的领导，把抓好意识形态工作摆在极端重要的位置，始终放在心上、抓在手里、落在实处。在院党委的统一部署下，创新完善新时代信访工作格局，把群众工作做好。妥善处理各类医疗纠纷投诉，引导走正常程序解决。一年来没有发生重大的上访事件，离退休职工的有关诉求，本人参加了两次的面对面的交心和宣传相关政策，得到了他们的理解，在最大范围内满足了他们合理的诉求，对于一些不合理的诉求均耐心的解释，尽可能地不让矛盾扩大化。其他通过12345直通车和到医院投诉的，属于我分管范围的均通过相关部门及时答复和化解。每个案例结束后，都有归档总结和防范下次类似的事件发生，做到一案一总结。

四、完成的主要工作方面

1.注重对外宣传，优化院内就医环境

积极宣传医院的业务发展，好人好事等，全年共发布稿件249篇，视频24个，其中市级媒体刊登11篇，省级媒体刊登35篇，中央级媒体3篇。质量和数量均较2022年有明显上升，推送的每一篇文章，我都严格把关。院内的标牌进行了重新整合，新门急诊综合楼前广场，将院内、市内的重点学科展示出来。

优化院内的环境，提高来院就诊患者的感受，满意度逐年提高。结合新门急诊综合楼的使用，利用宣传栏视屏，电梯口、廊道等处充分展示医院的形象，张贴院内外专家的相关信息，让老百姓在家门口就能感受到省内外大医院专家的服务。积极鼓励员工参与志愿者活动，宣传医院，做好医院的引导员，宣传员。

注重医院文化建设，征集设计院旗一幅，将医院的愿景、服务宗旨、院训等通过宣传栏标语展示出来，营造良好的医院文化氛围。

2.锚定学科发展，加快重点学科建设

学科建设始终是医院发展的方向，推动一批在本区域内有影响力的学科发展，是我工作的重点。继续加强康复科、中医科、中医脾胃病的合肥市优势专科专病的建设。疼痛科发展位于全省前列，获得了国内同行专家的好评，成功举办了合肥市疼痛学科的年会。疼痛科、麻醉科申报合肥市第七周期重点（培育）专科成功。评审出心血管内科、呼吸内科、普外科一病区、烧伤整形外科、消化内科、临床药学、妇产科护理等7个科室（病区）为院内第二周期重点学科学科建设。

成功创建了中国罕见病联盟授予的国家第111个，安徽省第9个血友病治疗中心。

3.融入长三角化，科教研高质量发展

重新修订学科建设和科研工作奖励管理办法，鼓励参与科研立项等工作。获批合肥职业技术学院校级科学研究项目3项，院内新技术新项目立项评审17个项目，申报2023年度安徽省卫生健康科研项目8项，推荐2项。

带领相关职能科室两次到江苏省南京市鼓楼医院、江苏省中医院，调研学科发展，建立科联盟，寻求在科研学术研究方面有所突破。改变既往只重视临床而不从事科教研工作，加强学术交流，将先进的技术及时地引进我院，双方就科研学术论文研究，临床带教等工作，达成了合作协议。

全年共选派21人次，分别到江苏省中医院、复旦大学附属妇产科医院、上海肺科医院、安医一附院、二附院、安徽省立医院、安徽省肿瘤医院等上级医院学习新技术、新理论。

通过积极引导和鼓励大家对科研的热情，全年共发表统计源及以上期刊论文59篇，包括中文核心期刊3篇，外文期刊3篇，SCI两篇。论文质量明显提高。

4.临床药学质控，合理规范用药安全

强化药事质控过程管理，全面落实合理用药和抗菌药物会诊制度。在临床安全合理用药方面，继续落实处方点评制度；健全预警、反馈和约谈机制。将合理用药点评结果纳入科主任考核。全年进行急诊处方点评7500张，抗菌药物专项临床应用评价360份，I类切口围手术期抗菌药物医嘱点3580条，呼吸内科专项药物临床应用评价100次，新生儿专项药物点评90次，抗感染会诊200余次，ADR监测上报495份。全院药占比为38.6%，其中住院药占比降至23.8%；抗菌药物使用率54.5%，抗菌药物使用强度为34.8。使用率、使用强度均达标。

五、存在的问题

1.虽然今年的政治学习（线上、线下）时间较2022年有了增加，第二批主题教育查摆出的一些问题，虽解决了，但有的还不够彻底，有待进一步的巩固和加强。

政治理论的学习是一个需要长期坚持的，有时候还是存在着注重业务上面，对理论学习还是存在着被动的学习。有的问题的整改由于难度大，整改起来较为困难，有为难情绪。就没有深入下去。

2.学科建设方面还有待提高。省级医学继续教育项目空缺，市级重点学科较少，省级重点学科建设空缺，科研还处在较低的水平，医院的高质量的发展需要更多的落实和改进。融入长三角需要加强。

我院刚刚按三级综合医院设置，很多观念还停留在既往低水平的发展上面，具有开拓精神的学科带头人较少，新的技术新的理论引进较少，学科带头人大多思想老化，保守旧的技术，接受不了新的技术和理论。同时我院是一所市级综合医院，由于区域位置的限制，优秀的人才引进来较为困难。

与长三角的一些先进的医院，目前我们刚刚开始，主动对接的少，今年初，医院已经对接了上海大学，通过他们来发展我们医院的妇产科外科，目前已经启动。

3.医院的宣传力度还不够，名医名科名院的宣传还有待进一步提升。

既往由于医院等级的限制，名医名科名院较少，对外宣传的较少，医院的环境也限制了一些科室的发展，随着新的门急诊综合楼的投入使用，一些科室的优化，宣传的加大，医院将会再上一台阶。

4.医院静配中心建设缓慢，合理规范用药方面还有待进一步加强。

多年来医院的场地有限，没有把静配中心做好。这次通过调整了医疗用房，静配中心将会很快的解决。

合理用药方面主要是大家没有完全按照有关制度及指南要求去完成，没有发挥出临床药师的作用，制定考核制度，实行奖惩制度来规范合理用药。